Neue Wege der Unternehmensführung – ein Experiment

Schauen Sie sich mal folgendes Bild an:

So in etwa sieht es in einem modernen, konventionell geführten Unternehmen aus. Vereinfacht dargestellt: Mit der steigenden Effizienz der Prozesse sinkt der Freiraum für die Mitarbeiter. Und da wundert sich noch einer über Mitarbeiter, die morgens “ihr Gehirn beim Pförtner abgeben”? Mangelnde Initiative und fehlendes Interesse am großen Ganzen? Innere Kündigung?

Unternehmen wie Semco strafen jeden Tag diese Form klassischer Betriebs- und Personalwirtschaft Lügen. Selbstbestimmte Teams? Transparenz über das gesamte Unternehmen? In Deutschland weitestgehend Fremdworte. Umso erfreulicher finde ich ein Experiment, das gerade startet. Was wäre, wenn es in einem Unternehmen keine Chefs und Mitarbeiter mehr gebe, sondern nur gleich- und vetoberechtigte, geschäftsführende Gesellschafter? Wenn alle dasselbe Gehalt bekommen würden? Wenn Leistungszuschläge von allen gemeinsam festgelegt würden? Wenn jeder an den Themen arbeiten würde, die ihn gerade am meisten interessieren?

Dr. Andreas Zeuch (Integral-Blog), Gebhard Borck und Markus Stegfellner wagen genau das. Sie haben ihre beratergruppe in die Gesellschaft sinnvoll-wirtschaften mbH überführt und wollen im Selbst-Experiment herausfinden, ob und wie diese Wirtschaftsethik in der Praxis funktionieren kann. Allen vorschnellen Kritikern sei gesagt: Mit Kommunismus hat das Experiment überhaupt nichts zu tun. Auch diese Herren wollen am Markt bestehen und Gewinne erwirtschaften – aber gleichzeitig beweisen, dass man Mitarbeiter als das ernst nehmen kann, was sie sind: Erwachsene Menschen mit Vernunft, Engagement und Motivation – wenn man sie denn lässt. Für die drei Herren wird es spannend: nämlich dann, wenn die ersten weiteren Co-Geschäftsführer eingestellt werden…

Ich persönlich wünsche es mir, dass das Experiment gelingt – es wird Zeit für die Wirtschaft 2.0 – und bin auf die Ergebnisse ebenso wie auf die auftretenden Schwierigkeiten gespannt – im dazugehörigen Blog Sinnvoll-wirtschaften werden sie über den Verlauf berichten.

4 Antworten auf Neue Wege der Unternehmensführung – ein Experiment

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  2. Lieber Niels,

    danke für Deine Unterstützung hier auf Deinem Blog!

    Mir liegt noch ein Kommentar am Herzen: Das unsere beratergruppe in der GSWmbH aufgeht, ist das Unwichtigste am RealExperiment. Wir gründen dieses Unternehmen, weil wir ernsthafte Ambitionen haben, von unserer beratergruppe unabhängige Produkte – zur Zeit vorwiegend im Bereich Software – weiter zu entwickeln und sie auf den Markt zu bringen.

    Diese Produkte gibt es auch schon. Eines in der Nachbeta-Version, das andere im Vorbeta-Stadium.

    Es geht uns nicht darum, nur ein anderes gesellschaftsrechtliches Gefäß für unsere beratergruppe zu finden.

    Die Bezeichnung Wirtschaft 2.0 würde ich persönlich nicht wählen, alldieweil mir das zusehr Assoziationen daran weckt, dass wir mit SNs und ähnlichen webbasierten Instrumenten die Wirtschaftswelt grundsätzlich verändern können. Daran glaube ich keine Sekunde, solange wir die üblichen Strukturen bestehen lassen: Also die zwangsläufigen Hierarchien, Kontrollen, Leistungsanreize etc.

    Da sind die “digital Natives” dann wohl vielmehr Digital Naives, die verträumt glauben, weil wir uns jetzt über Facebook vernetzen, würde bei Konzernen und Unternehmen nicht mehr gemoppt, keine Mikropolitik mehr betrieben und in Lebenmitteldiscountern nicht mehr ausspioniert. Humbug. Eben naiv. Deshalb ziehe ich es vor, auf gut Deutsch von einer “neuen Wirtschaft” zu spreche. Oder auf Englisch von einer “New School”.

    Herzlich,
    Andreas

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